{"id":10102,"date":"2026-10-16T15:56:12","date_gmt":"2026-10-16T18:56:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/?p=10102"},"modified":"2026-10-26T15:21:09","modified_gmt":"2026-10-26T18:21:09","slug":"custo-real-de-producao-5-controles-para-saber-se-a-margem-prevista-se-confirma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/custo-real-de-producao-5-controles-para-saber-se-a-margem-prevista-se-confirma\/","title":{"rendered":"Custo real de produ\u00e7\u00e3o: 5 controles para saber se a margem prevista se confirma"},"content":{"rendered":"\n\t<div id=\"text-1237694395\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h3><span lang=\"EN-US\">A dor: faturar muito n\u00e3o \u00e9 o mesmo que saber onde est\u00e1 o lucro<\/span><\/h3>\n\t\t\n<style>\n#text-1237694395 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-1237694395 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Sua ind\u00fastria vende R$ 10 milh\u00f5es por m\u00eas. <span style=\"font-size: 95%;\"><strong>Mas voc\u00ea sabe qual foi a margem real de cada pedido?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Em muitas ind\u00fastrias, custo previsto, consumo real, horas de produ\u00e7\u00e3o e custos indiretos ficam espalhados entre ERP, planilhas e controles paralelos. O problema aparece quando a diretoria tenta responder uma pergunta aparentemente simples:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"font-size: 95%;\"><strong>\u201cA margem que esper\u00e1vamos neste pedido realmente se confirmou?\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n<p>E essa pergunta tem uma armadilha: a ordem de produ\u00e7\u00e3o mostra quanto custou fabricar aquele item. Para analisar a margem do pedido, \u00e9 preciso relacionar esse custo real ao pre\u00e7o efetivamente praticado na venda. S\u00e3o informa\u00e7\u00f5es que, em muitas empresas, ficam separadas entre sistemas, planilhas e controles paralelos.<\/p>\n<p>A resposta, quando existe, quase sempre vem tarde demais para mudar alguma coisa \u2014 no fechamento do m\u00eas, n\u00e3o no meio da negocia\u00e7\u00e3o ou da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\t<div id=\"text-4011028702\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h3><span lang=\"EN-US\">As consequ\u00eancias de n\u00e3o conhecer o custo real por ordem:<\/span><\/h3>\n\t\t\n<style>\n#text-4011028702 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-4011028702 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p class=\"FirstParagraph\"><span lang=\"EN-US\">Quando o custo de produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apurado ordem por ordem, o problema n\u00e3o aparece de uma vez \u2014 ele se esconde dentro dos n\u00fameros agregados:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pre\u00e7os formados com base em custo te\u00f3rico desatualizado<\/strong>, sem saber se ainda reflete o que a f\u00e1brica realmente gasta hoje.<\/li>\n<li><strong>Ordens com preju\u00edzo escondido dentro de um resultado mensal positivo<\/strong> \u2014 a margem negativa de um pedido espec\u00edfico se dilui na m\u00e9dia, e ningu\u00e9m percebe.<\/li>\n<li><strong>Diverg\u00eancia de consumo de material n\u00e3o identificada a tempo<\/strong> \u2014 sobra, quebra ou substitui\u00e7\u00e3o de insumo s\u00f3 aparecem no fechamento, quando j\u00e1 n\u00e3o d\u00e1 para agir.<\/li>\n<li><strong>Apontamento de horas gen\u00e9rico ou inexistente<\/strong>, fazendo o custo de m\u00e3o de obra de cada ordem ser s\u00f3 uma estimativa, n\u00e3o um dado real.<\/li>\n<li><strong>Custos indiretos dilu\u00eddos \u201cno bolo\u201d<\/strong>, sem crit\u00e9rio claro de rateio \u2014 energia, deprecia\u00e7\u00e3o e m\u00e3o de obra indireta acabam distribu\u00eddos de forma que pode n\u00e3o refletir o que cada produto realmente consome da estrutura.<\/li>\n<li><strong>Custo real da produ\u00e7\u00e3o nunca cruzado com o pre\u00e7o de venda do pedido<\/strong> \u2014 a empresa sabe (\u00e0s vezes) quanto custou produzir, mas raramente cruza isso, pedido por pedido, com o que foi efetivamente cobrado do cliente \u2014 perdendo a chance de identificar qual pedido, cliente ou produto est\u00e1 corroendo a margem.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"FirstParagraph\"><span lang=\"EN-US\">O resultado: a empresa fatura, produz e entrega \u2014 mas s\u00f3 descobre depois onde a margem prevista se perdeu, quando j\u00e1 existem poucas possibilidades de corrigir aquela negocia\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1763348635\">\n\t\t<a class=\"image-lightbox lightbox-gallery\" title=\"\" href=\"https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Fluxo-de-Custos-e-Margem-na-Producao.png\">\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" style=\"margin:0px 0px 0px 0px;\">\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1942\" height=\"809\" src=\"https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Fluxo-de-Custos-e-Margem-na-Producao.png\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Fluxo-de-Custos-e-Margem-na-Producao.png 1942w, https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Fluxo-de-Custos-e-Margem-na-Producao-300x125.png 300w, https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Fluxo-de-Custos-e-Margem-na-Producao-1024x427.png 1024w, https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Fluxo-de-Custos-e-Margem-na-Producao-768x320.png 768w, https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Fluxo-de-Custos-e-Margem-na-Producao-1536x640.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1942px) 100vw, 1942px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\n<style>\n#image_1763348635 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\n\t<div id=\"text-2037399447\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h3><span lang=\"EN-US\">A solu\u00e7\u00e3o: cinco controles conectados, n\u00e3o cinco planilhas soltas<\/span><\/h3>\n\t\t\n<style>\n#text-2037399447 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-2037399447 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p class=\"FirstParagraph\"><span lang=\"EN-US\">O ERP Prosyst acompanha o custo de produ\u00e7\u00e3o do in\u00edcio ao fim \u2014 da ficha t\u00e9cnica que projeta o custo te\u00f3rico at\u00e9 o comparativo entre o que foi or\u00e7ado e o que realmente aconteceu na f\u00e1brica, ordem por ordem. Cada controle alimenta o seguinte automaticamente, sem depender de planilha paralela para juntar os peda\u00e7os.<\/span><\/p>\n<h5><span style=\"font-size: 85%;\">Veja os 5 controles necess\u00e1rios para chegar ao custo real de produ\u00e7\u00e3o:<\/span><\/h5>\n<div class=\"accordion\">\n\n\t<div id=\"accordion-3750530972\" class=\"accordion-item\">\n\t\t<a id=\"accordion-3750530972-label\" class=\"accordion-title plain\" href=\"#accordion-item-1.-ficha-t\u00e9cnica-com-custo-te\u00f3rico\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"accordion-3750530972-content\">\n\t\t\t<button class=\"toggle\" aria-label=\"Toggle\"><i class=\"icon-angle-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/button>\n\t\t\t<span>1. Ficha t\u00e9cnica com custo te\u00f3rico<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\t<div id=\"accordion-3750530972-content\" class=\"accordion-inner\" aria-labelledby=\"accordion-3750530972-label\">\n\t\t\t\n\n<p class=\"FirstParagraph\"><span lang=\"EN-US\">Todo custo real come\u00e7a com um custo previsto. A ficha t\u00e9cnica \u2014 com a lista de materiais (BOM) e o roteiro de fabrica\u00e7\u00e3o definidos pela engenharia \u2014 estabelece o que aquela ordem <b>deveria<\/b> custar. Sem esse baseline registrado no sistema, n\u00e3o existe \u201cprevisto\u201d para comparar depois \u2014 s\u00f3 a sensa\u00e7\u00e3o de que \u201cdeu pra pagar as contas\u201d.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\n\t<div id=\"accordion-114036303\" class=\"accordion-item\">\n\t\t<a id=\"accordion-114036303-label\" class=\"accordion-title plain\" href=\"#accordion-item-2.-consumo-real-de-materiais-vinculado-\u00e0-ordem\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"accordion-114036303-content\">\n\t\t\t<button class=\"toggle\" aria-label=\"Toggle\"><i class=\"icon-angle-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/button>\n\t\t\t<span>2. Consumo real de materiais vinculado \u00e0 ordem<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\t<div id=\"accordion-114036303-content\" class=\"accordion-inner\" aria-labelledby=\"accordion-114036303-label\">\n\t\t\t\n\n<p class=\"FirstParagraph\"><span lang=\"EN-US\">Requisi\u00e7\u00f5es e baixas de estoque amarradas \u00e0 ordem de produ\u00e7\u00e3o espec\u00edfica \u2014 n\u00e3o a uma m\u00e9dia gen\u00e9rica do per\u00edodo. \u00c9 aqui que aparece a primeira diverg\u00eancia real: o que foi consumido de fato pode ser diferente do que a ficha t\u00e9cnica previa, por sobra, quebra ou substitui\u00e7\u00e3o de insumo no meio do processo.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\n\t<div id=\"accordion-2414561305\" class=\"accordion-item\">\n\t\t<a id=\"accordion-2414561305-label\" class=\"accordion-title plain\" href=\"#accordion-item-3.-apontamento-real-de-horas-por-ordem\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"accordion-2414561305-content\">\n\t\t\t<button class=\"toggle\" aria-label=\"Toggle\"><i class=\"icon-angle-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/button>\n\t\t\t<span>3. Apontamento real de horas por ordem<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\t<div id=\"accordion-2414561305-content\" class=\"accordion-inner\" aria-labelledby=\"accordion-2414561305-label\">\n\t\t\t\n\n<p class=\"FirstParagraph\"><span lang=\"EN-US\">O tempo de m\u00e3o de obra realmente empregado naquela ordem \u2014 n\u00e3o uma hora padr\u00e3o estimada. Sem apontamento real, o custo de m\u00e3o de obra que aparece na ficha de custos \u00e9 s\u00f3 uma suposi\u00e7\u00e3o, por mais bem calculada que pare\u00e7a.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\n\n<\/div>\n<div class=\"accordion\">\n\n\t<div id=\"accordion-2078351771\" class=\"accordion-item\">\n\t\t<a id=\"accordion-2078351771-label\" class=\"accordion-title plain\" href=\"#accordion-item-4.-rateio-dos-custos-indiretos-de-fabrica\u00e7\u00e3o\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"accordion-2078351771-content\">\n\t\t\t<button class=\"toggle\" aria-label=\"Toggle\"><i class=\"icon-angle-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/button>\n\t\t\t<span>4. Rateio dos custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\t<div id=\"accordion-2078351771-content\" class=\"accordion-inner\" aria-labelledby=\"accordion-2078351771-label\">\n\t\t\t\n\n<p>Al\u00e9m dos custos diretos (material e m\u00e3o de obra), toda ordem carrega uma parcela dos custos que sustentam a estrutura produtiva \u2014 energia, deprecia\u00e7\u00e3o, m\u00e3o de obra indireta. O <strong>custeio por absor\u00e7\u00e3o<\/strong>, seguindo o crit\u00e9rio de aloca\u00e7\u00e3o do CPC 16, distribui essa parcela aos produtos de forma sistem\u00e1tica. Sem esse rateio, o custo \u201cdireto\u201d esconde uma fatia real do custo total \u2014 e a margem parece maior do que realmente \u00e9.<\/p>\n<p>Mais importante do que encontrar a diferen\u00e7a \u00e9 entender de onde ela veio<\/p>\n<p>Imagine que uma ordem estava prevista para custar R$ 100 mil, mas terminou em R$ 112 mil. Saber que houve uma diferen\u00e7a de R$ 12 mil \u00e9 apenas o come\u00e7o.<\/p>\n<p>A gest\u00e3o precisa conseguir investigar:<\/p>\n<ul>\n<li>Foi material? Houve consumo acima do previsto?<\/li>\n<li>Foi m\u00e3o de obra? A produ\u00e7\u00e3o levou mais horas?<\/li>\n<li>Foi processo? Houve retrabalho ou perda?<\/li>\n<li>Foi custo? Algum insumo ficou mais caro?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quando essas informa\u00e7\u00f5es est\u00e3o conectadas \u00e0 ordem de produ\u00e7\u00e3o, o custo deixa de ser apenas um n\u00famero cont\u00e1bil e passa a ajudar a ind\u00fastria a identificar onde a margem est\u00e1 sendo perdida.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\n\t<div id=\"accordion-84346741\" class=\"accordion-item\">\n\t\t<a id=\"accordion-84346741-label\" class=\"accordion-title plain\" href=\"#accordion-item-5.-cruze-o-custo-real-com-o-pre\u00e7o-praticado-na-venda\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"accordion-84346741-content\">\n\t\t\t<button class=\"toggle\" aria-label=\"Toggle\"><i class=\"icon-angle-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/button>\n\t\t\t<span>5. Cruze o custo real com o pre\u00e7o praticado na venda<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\t<div id=\"accordion-84346741-content\" class=\"accordion-inner\" aria-labelledby=\"accordion-84346741-label\">\n\t\t\t\n\n<p>Agora vem a informa\u00e7\u00e3o que interessa \u00e0 gest\u00e3o.<\/p>\n<p>Os quatro controles anteriores mostram quanto efetivamente custou fabricar. Mas isso, sozinho, ainda n\u00e3o responde se a margem esperada na negocia\u00e7\u00e3o se confirmou.<\/p>\n<p>\u00c9 preciso comparar o custo realizado com o pre\u00e7o efetivamente praticado no pedido de venda.<\/p>\n<p>Imagine que o comercial vendeu considerando determinada margem. Durante a produ\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, houve maior consumo de mat\u00e9ria-prima e mais horas de fabrica\u00e7\u00e3o do que o previsto.<\/p>\n<p>A venda n\u00e3o mudou. A margem mudou.<\/p>\n<p>Ao relacionar o custo real da produ\u00e7\u00e3o ao pedido que originou aquela demanda, a empresa consegue verificar se a margem esperada no momento da negocia\u00e7\u00e3o se confirmou depois da fabrica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>N\u00e3o basta saber quanto custou produzir. \u00c9 preciso saber o que aconteceu com a margem depois que o produto foi vendido e fabricado.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\n\n<\/div>\n\t<div id=\"text-3930909826\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h3><span lang=\"EN-US\">Funcionalidades que sustentam esse processo:<\/span><\/h3>\n\t\t\n<style>\n#text-3930909826 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-3930909826 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p><strong>Custo te\u00f3rico e engenharia<\/strong> &#8211; Ficha t\u00e9cnica com lista de materiais (BOM) e roteiro de fabrica\u00e7\u00e3o &#8211; Custo te\u00f3rico calculado a partir da ficha t\u00e9cnica<\/p>\n<p><strong>Consumo e m\u00e3o de obra reais<\/strong> &#8211; Requisi\u00e7\u00e3o e baixa de estoque vinculadas \u00e0 ordem de produ\u00e7\u00e3o &#8211; Apontamento de horas por ordem, alimentando o custo real de m\u00e3o de obra<\/p>\n<p><strong>Custeio<\/strong> &#8211; Custeio por absor\u00e7\u00e3o, conforme o CPC 16 &#8211; Custeio real, custo te\u00f3rico e custo arbitrado, para diferentes necessidades de an\u00e1lise &#8211; Custo m\u00e9dio cont\u00e1bil para mat\u00e9rias-primas e itens de estoque<\/p>\n<p><strong>Compara\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o<\/strong> &#8211; Ficha de custos com a composi\u00e7\u00e3o completa da fabrica\u00e7\u00e3o &#8211; Comparativo entre custo or\u00e7ado e custo realizado por ordem de produ\u00e7\u00e3o &#8211; Cruzamento do custo real com o pre\u00e7o de venda praticado em cada pedido &#8211; Simula\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o de venda por tabela de markup &#8211; Indicadores de custo e margem em tempo real com o nexBI<\/p>\n\t<div id=\"text-3446940334\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h3><span lang=\"EN-US\">Resultados que sua ind\u00fastria pode esperar:<\/span><\/h3>\n\t\t\n<style>\n#text-3446940334 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-3446940334 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<ul>\n<li><strong>Visibilidade de margem por pedido<\/strong>, cruzando o custo real da produ\u00e7\u00e3o com o pre\u00e7o efetivamente praticado na venda \u2014 n\u00e3o s\u00f3 o resultado agregado do m\u00eas.<\/li>\n<li><strong>Pre\u00e7os formados com base em custo real<\/strong>, n\u00e3o em estimativa desatualizada.<\/li>\n<li><strong>Identifica\u00e7\u00e3o r\u00e1pida de pedidos, clientes ou produtos<\/strong> que est\u00e3o corroendo a margem \u2014 a tempo de agir, n\u00e3o s\u00f3 de constatar.<\/li>\n<li><strong>Menos tempo apurando custo manualmente em planilha<\/strong>, mais tempo decidindo com base no que a apura\u00e7\u00e3o mostra.<\/li>\n<li><strong>Decis\u00f5es comerciais mais seguras<\/strong>, sabendo de antem\u00e3o se determinada negocia\u00e7\u00e3o ainda deixa margem.<\/li>\n<\/ul>\n\t<div id=\"text-2723959322\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h3><span lang=\"EN-US\">Voc\u00ea sabe se a margem prevista na venda se confirma depois da produ\u00e7\u00e3o?<\/span><\/h3>\n\t\t\n<style>\n#text-2723959322 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-2723959322 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Se hoje sua ind\u00fastria trabalha com custo te\u00f3rico para formar pre\u00e7os, mas tem dificuldade para comparar o que foi previsto com o que realmente aconteceu na f\u00e1brica, vale conhecer esse processo na pr\u00e1tica.<\/p>\n<p>O ERP Prosyst conecta engenharia, materiais, apontamentos de produ\u00e7\u00e3o, custos e vendas para ajudar a empresa a acompanhar custo te\u00f3rico, custo realizado e margem por pedido.<\/p>\n<p>Converse com nossa equipe e veja como esse controle funciona no ERP Prosyst.<\/p>\n\t<div id=\"stack-1417565362\" class=\"stack stack-row justify-center items-center\">\n\t\t\n\n<a 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