{"id":10157,"date":"2026-10-28T14:57:52","date_gmt":"2026-10-28T17:57:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/?p=10157"},"modified":"2026-10-28T15:02:29","modified_gmt":"2026-10-28T18:02:29","slug":"ppcp-por-que-sua-fabrica-vive-reprogramando-a-producao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/ppcp-por-que-sua-fabrica-vive-reprogramando-a-producao\/","title":{"rendered":"PPCP: por que sua f\u00e1brica vive reprogramando a produ\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"\n\t<div id=\"text-2198934138\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h4><span lang=\"EN-US\">Sua f\u00e1brica planeja a produ\u00e7\u00e3o de manh\u00e3 e j\u00e1 precisa mudar tudo \u00e0 tarde?<\/span><\/h4>\n\t\t\n<style>\n#text-2198934138 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-2198934138 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Um pedido urgente entra na frente. Um material que deveria ter chegado n\u00e3o chegou. Uma m\u00e1quina est\u00e1 com a capacidade comprometida. Uma ordem anterior atrasou. O Comercial precisa antecipar uma entrega. E o PPCP come\u00e7a novamente a reorganizar prioridades.<\/p>\n<p>Reprogramar faz parte da realidade industrial. Demanda muda, fornecedores atrasam e imprevistos acontecem.<\/p>\n<p>O problema come\u00e7a quando a reprograma\u00e7\u00e3o deixa de ser exce\u00e7\u00e3o e passa a ser a forma normal de trabalhar.<\/p>\n<p>Nesse cen\u00e1rio, o PPCP deixa de atuar como \u00e1rea de planejamento e passa boa parte do tempo administrando urg\u00eancias. A f\u00e1brica trabalha, mas nem sempre na sequ\u00eancia que gera o melhor resultado para a empresa.<\/p>\n<p><strong>Reprogramar n\u00e3o \u00e9 necessariamente sinal de falha. Reprogramar o tempo todo, sem entender as causas e os impactos, \u00e9 um sinal de que o plano pode n\u00e3o estar conectado \u00e0 realidade da opera\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\t<div id=\"text-3140803842\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h4><span lang=\"EN-US\">O que \u00e9 PPCP?<\/span><\/h4>\n\t\t\n<style>\n#text-3140803842 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-3140803842 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>PPCP significa Planejamento, Programa\u00e7\u00e3o e Controle da Produ\u00e7\u00e3o. Na pr\u00e1tica, \u00e9 o processo respons\u00e1vel por transformar a demanda comercial em um plano de fabrica\u00e7\u00e3o que considere o que precisa ser produzido, em qual quantidade, em que sequ\u00eancia e dentro de quais prazos.<\/p>\n<p>Para que esse plano seja execut\u00e1vel, n\u00e3o basta olhar apenas para os pedidos. \u00c9 necess\u00e1rio relacionar demanda, estrutura dos produtos, disponibilidade de materiais, ordens em andamento, capacidade dos recursos produtivos, tempos de fabrica\u00e7\u00e3o, terceiriza\u00e7\u00f5es e prioridades.<\/p>\n<p>O controle fecha o ciclo: aquilo que realmente aconteceu na f\u00e1brica precisa retornar ao planejamento para que atrasos, adiantamentos, perdas e mudan\u00e7as de capacidade possam ser considerados nas pr\u00f3ximas decis\u00f5es.<\/p>\n\t<div id=\"text-3044342848\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h4><span lang=\"EN-US\">Por que o planejamento da produ\u00e7\u00e3o muda tanto?<\/span><\/h4>\n\t\t\n<style>\n#text-3044342848 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-3044342848 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Na maioria das vezes, a instabilidade n\u00e3o nasce em um \u00fanico ponto. Ela \u00e9 consequ\u00eancia de informa\u00e7\u00f5es que chegam tarde, par\u00e2metros desatualizados ou decis\u00f5es tomadas sem enxergar o impacto no restante da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<div class=\"accordion\">\n\n\t<div id=\"accordion-3049643178\" class=\"accordion-item\">\n\t\t<a id=\"accordion-3049643178-label\" class=\"accordion-title plain\" href=\"#accordion-item-pedidos-urgentes-e-mudan\u00e7as-de-prioridade\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"accordion-3049643178-content\">\n\t\t\t<button class=\"toggle\" aria-label=\"Toggle\"><i class=\"icon-angle-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/button>\n\t\t\t<span>Pedidos urgentes e mudan\u00e7as de prioridade<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\t<div id=\"accordion-3049643178-content\" class=\"accordion-inner\" aria-labelledby=\"accordion-3049643178-label\">\n\t\t\t\n\n<p>Novas demandas podem exigir antecipa\u00e7\u00f5es. Sem uma vis\u00e3o do impacto sobre as demais ordens, uma urg\u00eancia pode gerar v\u00e1rios outros atrasos.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\n\t<div id=\"accordion-1742330610\" class=\"accordion-item\">\n\t\t<a id=\"accordion-1742330610-label\" class=\"accordion-title plain\" href=\"#accordion-item-falta-de-material\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"accordion-1742330610-content\">\n\t\t\t<button class=\"toggle\" aria-label=\"Toggle\"><i class=\"icon-angle-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/button>\n\t\t\t<span>Falta de material<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\t<div id=\"accordion-1742330610-content\" class=\"accordion-inner\" aria-labelledby=\"accordion-1742330610-label\">\n\t\t\t\n\n<p>A ordem est\u00e1 programada, mas um componente n\u00e3o est\u00e1 dispon\u00edvel. O PPCP precisa interromper a sequ\u00eancia e procurar outra ordem que possa ser executada.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\n\t<div id=\"accordion-3466653103\" class=\"accordion-item\">\n\t\t<a id=\"accordion-3466653103-label\" class=\"accordion-title plain\" href=\"#accordion-item-capacidade-insuficiente\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"accordion-3466653103-content\">\n\t\t\t<button class=\"toggle\" aria-label=\"Toggle\"><i class=\"icon-angle-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/button>\n\t\t\t<span>Capacidade insuficiente<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\t<div id=\"accordion-3466653103-content\" class=\"accordion-inner\" aria-labelledby=\"accordion-3466653103-label\">\n\t\t\t\n\n<p>M\u00e1quinas, centros de trabalho ou equipes podem estar carregados acima da capacidade dispon\u00edvel para determinado per\u00edodo.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\n\n<\/div>\n<div class=\"accordion\">\n\n\t<div id=\"accordion-2376968074\" class=\"accordion-item\">\n\t\t<a id=\"accordion-2376968074-label\" class=\"accordion-title plain\" href=\"#accordion-item-tempos-de-produ\u00e7\u00e3o-pouco-confi\u00e1veis\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"accordion-2376968074-content\">\n\t\t\t<button class=\"toggle\" aria-label=\"Toggle\"><i class=\"icon-angle-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/button>\n\t\t\t<span>Tempos de produ\u00e7\u00e3o pouco confi\u00e1veis<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\t<div id=\"accordion-2376968074-content\" class=\"accordion-inner\" aria-labelledby=\"accordion-2376968074-label\">\n\t\t\t\n\n<p>Quando os tempos planejados s\u00e3o muito diferentes dos tempos realizados, a programa\u00e7\u00e3o nasce com uma capacidade que n\u00e3o existe na pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\n\t<div id=\"accordion-2154038533\" class=\"accordion-item\">\n\t\t<a id=\"accordion-2154038533-label\" class=\"accordion-title plain\" href=\"#accordion-item-atrasos-de-ordens-anteriores\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"accordion-2154038533-content\">\n\t\t\t<button class=\"toggle\" aria-label=\"Toggle\"><i class=\"icon-angle-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/button>\n\t\t\t<span>Atrasos de ordens anteriores<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\t<div id=\"accordion-2154038533-content\" class=\"accordion-inner\" aria-labelledby=\"accordion-2154038533-label\">\n\t\t\t\n\n<p>Uma opera\u00e7\u00e3o que demora mais do que o previsto ocupa recursos que j\u00e1 estavam comprometidos com as pr\u00f3ximas ordens.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\n\t<div id=\"accordion-3317403124\" class=\"accordion-item\">\n\t\t<a id=\"accordion-3317403124-label\" class=\"accordion-title plain\" href=\"#accordion-item-informa\u00e7\u00f5es-desconectadas\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"accordion-3317403124-content\">\n\t\t\t<button class=\"toggle\" aria-label=\"Toggle\"><i class=\"icon-angle-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/button>\n\t\t\t<span>Informa\u00e7\u00f5es desconectadas<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\t<div id=\"accordion-3317403124-content\" class=\"accordion-inner\" aria-labelledby=\"accordion-3317403124-label\">\n\t\t\t\n\n<p>Quando Comercial, Compras, Estoque e Produ\u00e7\u00e3o trabalham com controles separados, o PPCP recebe parte das informa\u00e7\u00f5es depois que o plano j\u00e1 foi montado.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\n\n<\/div>\n<div class=\"accordion\">\n\n\t<div id=\"accordion-3921108805\" class=\"accordion-item\">\n\t\t<a id=\"accordion-3921108805-label\" class=\"accordion-title plain\" href=\"#accordion-item-terceiriza\u00e7\u00f5es-sem-visibilidade-de-prazo\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"accordion-3921108805-content\">\n\t\t\t<button class=\"toggle\" aria-label=\"Toggle\"><i class=\"icon-angle-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/button>\n\t\t\t<span>Terceiriza\u00e7\u00f5es sem visibilidade de prazo<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\t<div id=\"accordion-3921108805-content\" class=\"accordion-inner\" aria-labelledby=\"accordion-3921108805-label\">\n\t\t\t\n\n<p>Processos enviados a terceiros tamb\u00e9m fazem parte do lead time e podem alterar toda a sequ\u00eancia quando n\u00e3o retornam no momento previsto.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\n\n<\/div>\n\t<div id=\"text-3777239319\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h4>\u00a0<\/h4>\n<h4><span lang=\"EN-US\">O problema n\u00e3o \u00e9 mudar o plano. \u00c9 n\u00e3o conhecer o impacto da mudan\u00e7a.<\/span><\/h4>\n\t\t\n<style>\n#text-3777239319 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-3777239319 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Imagine uma ordem que precisa ser antecipada para atender um cliente importante. A decis\u00e3o pode fazer sentido comercialmente, mas ela utiliza m\u00e1quinas, pessoas e materiais que j\u00e1 estavam comprometidos com outras ordens.<\/p>\n<p>Se a empresa altera a prioridade sem visualizar essas depend\u00eancias, o prazo ganho em um pedido pode virar atraso em v\u00e1rios outros.<\/p>\n<p>Por isso, um PPCP eficiente precisa responder n\u00e3o apenas \u201co que entra primeiro?\u201d, mas tamb\u00e9m \u201co que ser\u00e1 afetado se eu mudar esta prioridade?\u201d.<\/p>\n<p><strong>Toda reprograma\u00e7\u00e3o tem consequ\u00eancia. Quanto melhor a visibilidade da opera\u00e7\u00e3o, maior a capacidade de decidir conscientemente quais consequ\u00eancias a empresa est\u00e1 disposta a assumir.<\/strong><\/p>\n\t<div id=\"text-3168961329\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h4><span lang=\"EN-US\">Planejar materiais n\u00e3o \u00e9 o mesmo que planejar a f\u00e1brica<\/span><\/h4>\n\t\t\n<style>\n#text-3168961329 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-3168961329 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>O MRP ajuda a calcular as necessidades de materiais: o que comprar ou produzir, em qual quantidade e em que momento.<\/p>\n<p>Mas ter material dispon\u00edvel n\u00e3o significa necessariamente ter capacidade para produzir.<\/p>\n<p>\u00c9 poss\u00edvel que todos os componentes estejam no estoque e, ainda assim, o recurso necess\u00e1rio para determinada opera\u00e7\u00e3o esteja completamente ocupado.<\/p>\n<p>\u00c9 nesse ponto que o planejamento precisa avan\u00e7ar da necessidade de materiais para os recursos de manufatura. O MRP II amplia essa vis\u00e3o ao considerar, al\u00e9m dos materiais, os recursos necess\u00e1rios para executar o plano de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\t<div id=\"text-1458836217\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h4><span lang=\"EN-US\">Carga de m\u00e1quina: o plano cabe na capacidade dispon\u00edvel?<\/span><\/h4>\n\t\t\n<style>\n#text-1458836217 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-1458836217 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>A an\u00e1lise de carga permite comparar as necessidades das ordens com a capacidade dos recursos produtivos ao longo do tempo.<\/p>\n<p>Se determinado centro de trabalho possui 80 horas dispon\u00edveis na semana, mas as ordens programadas exigem 120 horas, existe um conflito que precisa ser tratado antes que o atraso aconte\u00e7a.<\/p>\n<p>Dependendo da realidade da empresa, as alternativas podem envolver mudar a sequ\u00eancia, redistribuir opera\u00e7\u00f5es, utilizar outro recurso compat\u00edvel, fazer horas adicionais, terceirizar uma etapa ou renegociar um prazo.<\/p>\n<p><strong>O objetivo n\u00e3o \u00e9 criar uma programa\u00e7\u00e3o que pare\u00e7a boa na tela. \u00c9 construir um plano que tenha condi\u00e7\u00f5es reais de ser executado.<\/strong><\/p>\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1461540518\">\n\t\t<a class=\"image-lightbox lightbox-gallery\" title=\"\" href=\"https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Fluxo-3.png\">\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"721\" src=\"https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Fluxo-3.png\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Fluxo-3.png 1080w, https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Fluxo-3-300x200.png 300w, https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Fluxo-3-1024x684.png 1024w, https:\/\/www.prosyst.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Fluxo-3-768x513.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\n<style>\n#image_1461540518 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\n\t<div id=\"text-1388434806\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h5>O problema n\u00e3o \u00e9 reprogramar a produ\u00e7\u00e3o. \u00c9 reprogramar sem conhecer o impacto da mudan\u00e7a.<\/h5>\n\t\t\n<style>\n#text-1388434806 {\n  color: #025289;\n}\n#text-1388434806 > * {\n  color: #025289;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\t<div id=\"text-316336179\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h4>\u00a0<\/h4>\n<h4><span lang=\"EN-US\">Do pedido \u00e0 f\u00e1brica: como um PPCP conectado deveria funcionar<\/span><\/h4>\n\t\t\n<style>\n#text-316336179 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-316336179 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>O planejamento fica mais confi\u00e1vel quando as principais informa\u00e7\u00f5es do processo fazem parte do mesmo fluxo:<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Carteira de pedidos e demanda &#8211; <\/strong>O processo come\u00e7a entendendo o que precisa ser entregue, em qual quantidade e em quais datas.<\/li>\n<li><strong> Estrutura e roteiro de fabrica\u00e7\u00e3o &#8211; <\/strong>A ficha t\u00e9cnica informa os componentes necess\u00e1rios e o roteiro define as opera\u00e7\u00f5es e os recursos envolvidos na fabrica\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li><strong> Materiais &#8211; <\/strong>O planejamento considera estoques, reservas, ordens e compras em andamento para verificar se os componentes estar\u00e3o dispon\u00edveis.<\/li>\n<li><strong> Capacidade &#8211; <\/strong>Os tempos e recursos necess\u00e1rios s\u00e3o confrontados com a capacidade dispon\u00edvel dos centros de trabalho.<\/li>\n<li><strong> Planejamento e programa\u00e7\u00e3o &#8211; <\/strong>Com demanda, materiais e capacidade vis\u00edveis, o PPCP define uma sequ\u00eancia de produ\u00e7\u00e3o coerente com prioridades e restri\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<li><strong> Execu\u00e7\u00e3o e apontamentos &#8211; <\/strong>A f\u00e1brica registra o que realmente aconteceu: quantidades, horas, in\u00edcio, t\u00e9rmino e demais informa\u00e7\u00f5es relevantes da produ\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li><strong> Controle e replanejamento &#8211; <\/strong>O realizado retorna ao planejamento. Atrasos, antecipa\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as passam a alimentar as pr\u00f3ximas decis\u00f5es.<\/li>\n<\/ol>\n\t<div id=\"text-509373181\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h4><span lang=\"EN-US\">Apontamento de produ\u00e7\u00e3o: sem o realizado, o planejamento trabalha no escuro<\/span><\/h4>\n\t\t\n<style>\n#text-509373181 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-509373181 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Um plano s\u00f3 continua confi\u00e1vel quando a empresa sabe o que realmente est\u00e1 acontecendo na f\u00e1brica.<\/p>\n<p>Se uma opera\u00e7\u00e3o estava prevista para quatro horas e normalmente leva seis, essa diferen\u00e7a precisa ficar vis\u00edvel. Se uma ordem come\u00e7ou atrasada, o planejamento precisa considerar que o recurso permanecer\u00e1 ocupado por mais tempo.<\/p>\n<p>Os apontamentos aproximam o planejado do realizado e permitem revisar tempos, capacidades e prioridades com base na opera\u00e7\u00e3o real.<\/p>\n<p>Por isso, PPCP e apontamento n\u00e3o deveriam ser tratados como processos independentes. Um alimenta o outro.<\/p>\n\t<div id=\"text-894306140\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h4><span lang=\"EN-US\">Comercial e PPCP precisam enxergar o mesmo compromisso<\/span><\/h4>\n\t\t\n<style>\n#text-894306140 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-894306140 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Uma das maiores fontes de conflito dentro da ind\u00fastria aparece quando a data prometida ao cliente n\u00e3o considera a realidade da f\u00e1brica.<\/p>\n<p>O Comercial trabalha com a necessidade do cliente. O PPCP trabalha com materiais, capacidade e ordens j\u00e1 comprometidas. As duas vis\u00f5es s\u00e3o leg\u00edtimas, mas precisam conversar.<\/p>\n<p>Quanto maior a integra\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es, melhor a capacidade de negociar prazos poss\u00edveis, identificar riscos antecipadamente e avaliar o impacto de pedidos urgentes.<\/p>\n<p><strong>Prometer um prazo \u00e9 uma decis\u00e3o comercial. Cumprir esse prazo depende de toda a opera\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\t<div id=\"text-816967024\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h4><span lang=\"EN-US\">Como o ERP Prosyst conecta o PPCP \u00e0 opera\u00e7\u00e3o<\/span><\/h4>\n\t\t\n<style>\n#text-816967024 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-816967024 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>No ERP Prosyst, o planejamento da produ\u00e7\u00e3o pode utilizar informa\u00e7\u00f5es que j\u00e1 fazem parte dos processos comerciais, de engenharia, estoque, compras e produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Essa integra\u00e7\u00e3o reduz a necessidade de reconstruir o cen\u00e1rio da f\u00e1brica em planilhas paralelas e permite que mudan\u00e7as ocorridas em uma \u00e1rea sejam consideradas pelo processo de planejamento.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h5><span style=\"font-size: 90%;\">Carteira de pedidos e demandas de produ\u00e7\u00e3o.<\/span><\/h5>\n<\/li>\n<li>\n<h5><span style=\"font-size: 90%;\">Engenharia, estruturas de produto e roteiros de fabrica\u00e7\u00e3o.<\/span><\/h5>\n<\/li>\n<li>\n<h5><span style=\"font-size: 90%;\">MRP para planejamento das necessidades de materiais.<\/span><\/h5>\n<\/li>\n<li>\n<h5><span style=\"font-size: 90%;\">MRP II e an\u00e1lise dos recursos envolvidos no plano.<\/span><\/h5>\n<\/li>\n<li>\n<h5><span style=\"font-size: 90%;\">Carga dos recursos produtivos para apoiar a an\u00e1lise de capacidade.<\/span><\/h5>\n<\/li>\n<li>\n<h5><span style=\"font-size: 90%;\">Ordens de produ\u00e7\u00e3o e acompanhamento das etapas de fabrica\u00e7\u00e3o.<\/span><\/h5>\n<\/li>\n<li>\n<h5><span style=\"font-size: 90%;\">Apontamentos de produ\u00e7\u00e3o para registrar o realizado.<\/span><\/h5>\n<\/li>\n<li>\n<h5><span style=\"font-size: 90%;\">Controle de processos terceirizados.<\/span><\/h5>\n<\/li>\n<li>\n<h5><span style=\"font-size: 90%;\">Estoques, reservas, compras e materiais em andamento.<\/span><\/h5>\n<\/li>\n<li>\n<h5><span style=\"font-size: 90%;\">Informa\u00e7\u00f5es integradas para an\u00e1lise no nexBI.<\/span><\/h5>\n<\/li>\n<\/ul>\n\t<div id=\"text-1025791884\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h4><span lang=\"EN-US\">E quando a ind\u00fastria precisa de um planejamento mais avan\u00e7ado?<\/span><\/h4>\n\t\t\n<style>\n#text-1025791884 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-1025791884 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Existem opera\u00e7\u00f5es em que as restri\u00e7\u00f5es de capacidade, sequenciamento e otimiza\u00e7\u00e3o exigem recursos especializados de planejamento e programa\u00e7\u00e3o avan\u00e7ada (APS).<\/p>\n<p>Da mesma forma, determinadas f\u00e1bricas podem utilizar solu\u00e7\u00f5es MES para ampliar a coleta e o acompanhamento das informa\u00e7\u00f5es do ch\u00e3o de f\u00e1brica.<\/p>\n<p>Nesses cen\u00e1rios, o ERP Prosyst pode trabalhar integrado a solu\u00e7\u00f5es especializadas, mantendo os dados necess\u00e1rios \u00e0 gest\u00e3o conectados ao processo.<\/p>\n<p><strong>Integra\u00e7\u00e3o, para o Prosyst, n\u00e3o significa apenas trocar dados entre sistemas. Significa conectar solu\u00e7\u00f5es especializadas ao processo de gest\u00e3o, levando mais recursos e uma melhor experi\u00eancia aos usu\u00e1rios sem perder a integra\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n<p><strong>O objetivo n\u00e3o \u00e9 ter mais sistemas. \u00c9 ter os sistemas certos trabalhando juntos, com o ERP como n\u00facleo da gest\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\t<div id=\"text-3857785377\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h4><span lang=\"EN-US\">Quais indicadores ajudam o PPCP a sair do modo \u201capagar inc\u00eandio\u201d?<\/span><\/h4>\n\t\t\n<style>\n#text-3857785377 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-3857785377 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Al\u00e9m da programa\u00e7\u00e3o di\u00e1ria, a gest\u00e3o precisa enxergar padr\u00f5es. Alguns indicadores ajudam a identificar onde o plano est\u00e1 perdendo confiabilidade:<\/p>\n<ul>\n<li>Ordens atrasadas e ordens em risco de atraso.<\/li>\n<li>Planejado x realizado de horas e quantidades.<\/li>\n<li>Carga e disponibilidade dos principais recursos.<\/li>\n<li>Cumprimento das datas planejadas.<\/li>\n<li>Motivos recorrentes de reprograma\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>Falta de materiais que impactam ordens.<\/li>\n<li>Tempo de atravessamento das ordens.<\/li>\n<li>Filas e concentra\u00e7\u00e3o de carga em determinados recursos.<\/li>\n<li>Desempenho de etapas terceirizadas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Com os dados operacionais integrados, o nexBI pode apoiar a constru\u00e7\u00e3o de vis\u00f5es gerenciais que facilitem a identifica\u00e7\u00e3o de exce\u00e7\u00f5es, tend\u00eancias e gargalos.<\/p>\n\t<div id=\"text-749151199\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h4><span lang=\"EN-US\">Reprogramar menos come\u00e7a por planejar melhor &#8211; e controlar o que realmente aconteceu<\/span><\/h4>\n\t\t\n<style>\n#text-749151199 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-749151199 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Nenhum planejamento industrial ficar\u00e1 imune a mudan\u00e7as. O objetivo n\u00e3o deve ser criar uma f\u00e1brica em que o plano nunca muda.<\/p>\n<p>O objetivo \u00e9 reduzir mudan\u00e7as provocadas por falta de informa\u00e7\u00e3o, antecipar restri\u00e7\u00f5es e fazer com que as reprograma\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias sejam tomadas com conhecimento dos impactos.<\/p>\n<p>Quando demanda, materiais, capacidade, produ\u00e7\u00e3o e apontamentos est\u00e3o conectados, o PPCP deixa de trabalhar apenas reagindo ao problema e passa a ter condi\u00e7\u00f5es de antecip\u00e1-lo.<\/p>\n\t<div id=\"text-1756278547\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<h4><span lang=\"EN-US\">Sua f\u00e1brica est\u00e1 reprogramando por necessidade ou por falta de visibilidade?<\/span><\/h4>\n\t\t\n<style>\n#text-1756278547 {\n  color: #f26629;\n}\n#text-1756278547 > * {\n  color: #f26629;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Se o planejamento muda todos os dias, vale investigar as causas. O problema pode estar na disponibilidade de materiais, na capacidade, nos tempos planejados, na entrada de prioridades ou simplesmente na falta de integra\u00e7\u00e3o entre as informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>O ERP Prosyst conecta Comercial, Engenharia, Suprimentos, Estoques e Produ\u00e7\u00e3o para apoiar um planejamento mais coerente com a realidade da f\u00e1brica.<\/p>\n<h5><strong>Converse com nossa equipe e veja como o PPCP do ERP Prosyst pode ajudar sua ind\u00fastria a planejar materiais, capacidade e produ\u00e7\u00e3o com mais visibilidade.<\/strong><\/h5>\n<a href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?phone=5547984981565&#038;text=Ol%C3%A1!%20Estava%20navegando%20pelo%20site%20e%20tenho%20interesse%20nas%20solu%C3%A7%C3%B5es%20da%20Prosyst,%20poderia%20me%20ajudar?\" class=\"button primary\" style=\"border-radius:10px;\">\n\t\t<span>FALE COM A NOSSA EQUIPE!<\/span>\n\t<\/a>\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um pedido urgente entra na frente. 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